1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立(li)財務風(feng)(feng)險意識(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)時刻關注國家(jia)(jia)宏觀(guan)政(zheng)策(ce)(ce)的變(bian)(bian)化(hua)，關注國家(jia)(jia)產業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)(ce)、投(tou)資政(zheng)策(ce)(ce)、金(jin)融政(zheng)策(ce)(ce)、財稅政(zheng)策(ce)(ce)的變(bian)(bian)化(hua)，管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)應對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資項目、經(jing)營(ying)(ying)項目、籌借資金(jin)、經(jing)營(ying)(ying)成本等方面(mian)(mian)可能產生的負(fu)面(mian)(mian)效應進行提早預測，以便及時采取措施(shi)。管(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)要(yao)關注市場供需關系的變(bian)(bian)化(hua)，防止企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本費用和(he)資金(jin)需求增加(jia)使財務成本上升和(he)資金(jin)鏈的中(zhong)斷而(er)出現經(jing)營(ying)(ying)虧損或(huo)資不抵債的財務危(wei)機。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)要(yao)根據政(zheng)策(ce)(ce)因素變(bian)(bian)化(hua)及時調整經(jing)營(ying)(ying)策(ce)(ce)略(lve)和(he)投(tou)資方向，避免企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步(bu)入財務危(wei)機。在銷(xiao)(xiao)售方面(mian)(mian)注重產銷(xiao)(xiao)銜接，以銷(xiao)(xiao)定(ding)產，及時調整營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略(lve)，積(ji)極開(kai)拓新(xin)渠道，培育新(xin)用戶，加(jia)速貨(huo)款回籠，加(jia)強業(ye)(ye)(ye)務整合，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體抵抗風(feng)(feng)險的水平。

3、建立(li)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)監督制度(du)。內部(bu)(bu)審(shen)計控制是(shi)(shi)一個企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)經濟(ji)活動和(he)(he)管理(li)(li)制度(du)是(shi)(shi)否合(he)規、合(he)理(li)(li)和(he)(he)有效的(de)獨立(li)評價系統，在某種意義上(shang)講是(shi)(shi)對其他控制的(de)再控制。內部(bu)(bu)審(shen)計在企(qi)業(ye)應保(bao)持相對獨立(li)性，應獨立(li)于其他經營管理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)，確保(bao)審(shen)計部(bu)(bu)門(men)發(fa)現的(de)重要問(wen)題能送達(da)治理(li)(li)層和(he)(he)管理(li)(li)層。對于不具備條(tiao)件的(de)企(qi)業(ye)可聘請外(wai)部(bu)(bu)審(shen)計機構和(he)(he)人員進行(xing)內部(bu)(bu)審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。