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在現代財務管理當中需要注意什么

2020-12-04 09:25:26

在現代企業管理當中,財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程,它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業管理的核心內容。《老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中,重使用價值實物管理,輕價值綜合管理;重生產成本管理,輕資金成本控制;重當期收益,輕風險控制;重事后分析,輕事前預防等,這造成了企業財務管理無章、無序,給財務工作埋下了隱患,較為普遍的問題主要有以下幾個方面:呼市財務費用

事前預算不力,事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算,在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核,事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。信(xin)息(xi)化程度不高,缺乏財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)創新。在現代企業管(guan)(guan)理(li)當中,很(hen)多企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)受網絡技術的限制,采用較(jiao)分散的管(guan)(guan)理(li)模式(shi),電(dian)子(zi)化程度不高,財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)上下級之間無法共享(xiang),監管(guan)(guan)信(xin)息(xi)反饋滯后,工作效(xiao)率(lv)低(di)下,沒(mei)有開發出能適應電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)(wu)環境的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)系統。

財務架構不健全,組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學,有的甚至未設置專門的財務機構。內控體系不完善,缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范,權責不到位,內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。


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費用管理不規范,資產管理散亂。在費用開支上,部分企業管理不嚴,未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上,部分企業沒有定期對資產進行盤點,資產實物與登記簿不符,實物管理和賬務管理都有很多漏洞。成本(ben)核算(suan)(suan)粗放(fang),成本(ben)控制(zhi)不(bu)嚴(yan)。有的企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)核算(suan)(suan)十(shi)分(fen)粗放(fang),將(jiang)各種產品(pin)成本(ben)籠統匯總(zong)核算(suan)(suan),不(bu)利于加強成本(ben)控制(zhi);有的企(qi)業(ye)(ye)管理者只注重(zhong)生產過程的成本(ben)控制(zhi),事前、事中控制(zhi)能力(li)較(jiao)低,造成不(bu)必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現,在日常企業管理方面只有加強財務管理,才會增加企業的競爭能力,呼市財務管理,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利,所以財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提。


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