（1） 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開具(ju)    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此(ci)項(xiang)業(ye)務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的(de)客戶(hu)提供(gong)合同的(de)10%等值服務(wu)，金額不足時客戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問(wen)題(ti)：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱(zong)向(xiang)(xiang)看可(ke)大(da)致分(fen)為戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)(xiang)從(cong)涉及(ji)的職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。

回到四大(da)的咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服(fu)務的業務，有什(shen)么樣的團(tuan)隊就能做什(shen)么樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣(yang)看來四(si)大的(de)咨詢和其他(ta)咨詢公司(si)相比(bi)并沒(mei)有很不(bu)一樣(yang)。

附(fu)：安(an)永咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊(kuo)，工作內容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛(duan)煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決問題的能力(li)，沒有(you)審計忙季那樣(yang)累(lei)，錢更多，升值時沒有(you)硬性的證(zheng)書要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）